研判形勢定舉措 錨定目標再出發
公司召開年中經營活動分析會
7月8日-9日，公司召開2023年半年經營活動分析會，公司領導班子成員、總經理助理、總監，各單位主要負責人等50余人參會。會議由公司總經理、黨委副書記肖思來主持。
會上，各經營單位立足實際，對照年初制定的重點工作對本單位上半年的經營情況作了分析總結，提出了如何在下半年嚴峻的市場形勢下保規模、保效益的可行對策和建議，各經營單位聯系領導和主要領導聚焦痛難點，逐一進行了分析點評；各管理部室聚焦核心職能，分別從財務、營銷、研發、項目建設等方面作了全面分析。
各單位匯報結束后，肖思來對上半年的工作作了總結，對當前及今后形勢作了分析，并提出了下半年的工作要求。一是細耕市場找增量，全力以赴搶訂單。訂單不足仍是當前面臨的最大困難之一，各經營主體要聚焦重點產品、重點客戶、重點市場，傾向性進行人、財、物的配置，采取多元化的搶訂單拼市場的策略。同時要把營銷工作做細做實，將營銷質量成效作為一個重要管控指標，強化激勵舉措，調動營銷人員的積極性。市場部要對重點板塊所涉及的行業和產業鏈進行市場調研和分析，挖掘潛在市場。二是抓好科研管理，增強公司發展后勁。各經營主體一方面要提升對研發項目的重視程度，在研發和工藝人員分流的基礎上，保障研發人員同市場匹配的薪酬，調動其積極性。另一方面要堅定持久做好研發工作，對照實際，主動調整原有產品結構，為公司產品結構調整提供支撐。三是扎實穩步推進精益管理。要從本質上理解精益管理的真諦，在持續做好6S、CTPM的基礎上，要向更高層級的精益管理邁進；持續做好精益管理，通過設備管理、OEE管理、提案管理、QC項目管理等，切實解決生產運行、產品質量問題和成本過高的問題，真正創造價值。四是樹立提質增效、降本增效的理念。各單位要將降本增效工作放在重要位置，主動謀劃降本增效工作；財務部要做好降本增效方案宣貫，增強全員降本增效意識；各管理部室要牽頭做好本管理口的降本增效管理工作，生產保障部要做好能源管理、采購儲運中心要做好原輔料材料采購價格管控、技術部要嚴格控制質量成本。五是切實做好項目的達產達標。明確管理思路，強化協同配合，盡全力推動數控刀片等項目的達產達效。
公司黨委書記、董事長胡啟明在總結講話時強調，一是堅持市場導向，穩健經營，不斷提升運營管理質量。各經營主體要面向市場，抓有效訂單；要把控制經營風險作為突出任務，強化風險管控；要將“兩金”管控作為一個剛性指標，市場部要加強流程審核，加大法律清欠力度，從嚴管控好“兩金”占用。二是堅持問題導向，強化舉措，解決發展不平衡不充分的問題。各單位要抓主要矛盾，將突出的問題擺出來、講明白，制定相關舉措落實實施。各經營主體制定的舉措要嚴格按照流程進行決策審議，各職能部門要強化監督審核，將各項問題統籌推進落實。三是堅持目標導向，竭盡全力實現全年目標任務。各單位要結合實際，頂住壓力，按照年初既定目標推進相關工作，確?；局笜说耐瓿?。上半年完成好的各個單位要力爭上游，完成進度滯后的單位要奮起直追，為全年目標任務的完成提供有力支撐。四是著力提升創新引導力，推動創新工作有序開展。各單位領導干部要進一步提升認識，提升整體研發投入在創新預算的比重。技術部、研發中心要做好項目的服務和管理工作，同時做好幫扶指導工作，善借外力，推動各二級單位解決研發項目過程中的問題。五是聚焦關鍵節點，強化重點工作的執行。公司當前重點推進的幾個項目，要關注項目的推進、運轉情況，企業規劃發展部要制定項目進展報送表，發現問題上報并組織相關部門及時解決。要將降本增效工作細化到各個崗位或者項目上，真正實現價值的創造。六是加強隊伍建設，提升黨建質量。公司所設立的“進步指數”要圍繞中心大局突出的問題點來做，要構架跨部門聯合的項目“進步指數”，推動生產經營工作穩步向前。五支人才隊伍建設存在一定差距，各經營單位的主要負責人要從長遠考慮，對本單位班子結構，助理等后備管理干部統籌進行考量。（劉美娟）
